Цахик

    Цахик — это один из важнейших элементов двуядерного управления; это женщина, на которую ориентируются недоразвитые низы общества.

    К сожалению, низы потому и недоразвиты, что не способны быстро соображать. А потому понять, что говорит главный посвященный(руководитель фирмы, особенно крупной) им не по уму. При концентрации внимания на руководителе фирмы, у такого непосвященного от умственного перенапряжения глаза на лоб вылазят. В переносном смысле, конечно.

    Кстати, если при чтении наших статей у вас в теле возникают такие ощущения, то это означает, что материал для вас крайне полезен. И внимательность при чтении следует удвоить, а то и утроить. Концентрироваться на начальнике такому человеку — пытка. В прямом смысле, конечно. В теле сотрудника возникает острый дискомфорт, сотрудник начинает ёрзать. И, если сотрудник искренне пытается понять мысль, то он начинает интенсивно зевать. Это хороший признак.

    Но обычно у сотрудника возникает острое желание потупеть: послушать музыку, поболтать с кем-то очень тупым(подключиться к нему), посмотреть порно, поиграть в онлайн-игры, посмотреть психологически НЕ достоверное кино. Как-то «улететь», в общем.

    Для того, чтобы руководителю не приходилось корчить из себя дурачка, когда требуется что-то объяснить тупому сотруднику и используется прием с присутствием женщины, цахик. От женщины требуется только проявление искреннего интереса к тому, что говорит руководитель. Младший сотрудник, считывая психоенергетику женщины, этот интерес будет непроизвольно дублировать, воспроизводить. И, как следствие, материал будет в большей степени усвоен.

    Непроизвольно дублировать — это означает, что сотрудник свой интерес к словам руководителя никак не контролирует. Т. е. сотрудник в ситуации присутствия цахик не способен по своему выбору взять и перестать проявлять интерес. Или начать проявлять интерес. Низы полностью синхронизированы с желаниями цахик.

    Проблемы начинаются тогда, когда цахик вступает в противостояние с руководителем. И не только у руководителя, а у всего коллектива в целом. Как выводить её из этого состояния — тема для отдельной статьи. Или статей. Один из секретов автор все-таки откроет. Этот секрет уже косвенно упоминался в предыдущих статьях. И тот из читателей, кто читает наши статьи внимательно, уже наверняка догадался, что этот прием — честность. Нужно «просто» вывести женщину на честность.

    Перед этим самому освоив этот навык, конечно же. Следует натаскать женщину на то, чтобы она не боялась описывать все свои внутренние состояния. И если бабе хочется, скажем, убить руководителя, то она должна ему честно в этом признаться.

    А руководителю следует похвалить её признание, тем самым закрепив правильное поведение.