|
|
Работа с психологическим ландшафтом
 Для того, чтобы кем-то или чем-то управлять, мы должны как можно более точно представлять себе кем или чем мы управляем и как ОНО устроено. Когда мы управляем человеком: даем подчиненному какое-то задание, то мы сталкиваемся с 2мя важными факторами:
1. это сам человек(его глубинные желания)
2. некоторая «автономная система управления» человеком(его подсознание), которая временами перехватывает контроль руководителя и начинает управлять подчиненным как бы вместо самого подчиненного.
В наших статьях мы будем уделять этой системе много внимания, потому как это наш самый главный враг номер один на пути к выполнению подчиненным той или иной задачи.
В психотерапии* есть такая техника как «Работа с ландшафтом». Человек садится в кресло, вводится терапевтом в состояние легкой концентрации. После чего предлагается представить себе некоторую местность. Какое-то место. Может быть даже фантазийное. Пациент может представлять самые невероятные вещи: остров, лесная опушка, холмы, горы, космос, море, другая планета. Что угодно. Далее предлагается посмотреть какие предметы присутствуют на этой местности.
И очень часто на «местности» человека присутствуют множество нежелательных предметов, какой-то мусор. И когда такой вот, зараженный мусором человек, начинает выполнять какую-либо работу, то все материальные предметы, с которыми соприкасается сотрудник, становятся как бы копией психологической «местности» подчиненного. Если местность представляет собой сплошную помойку, то подчиненный, соприкасаясь с материальными предметами тоже превращает их в помойку. Состояние этих предметов ухудшается. Вот лучше бы он их не трогал.
Так вот. У каждого человека есть такой «ландшафт». И если вы управляете всего одним подопечным, то практически нет никакой проблемы в том, чтобы ландшафт подопечного был несовершенен. Вы просто бегаете за этим человеком и подбираете за него его косяки. Уменьшая тем самым автономность сотрудника, и увеличивая количество своего присутствия в том деле, которое вы, якобы, поручили другому человеку. Многие руководители(особенно начинающие) именно так и делают.
Автор подозревает, что найм такого сотрудника производится не для решения конкретных задач, а больше для решения психологических проблем руководителя. Таких как желания о ком-то заботиться, кого-то поругать(по тому же принципу, по которому руководителя ругали в детстве его родители), желания показать какой-то женщине из интернета, что руководитель не простой человек, что руководить — это вам не шарики катать(сами знаете из чего) и прочие. Хотя и сам руководитель может этого не осознавать. Не забываем, что у руководителей тоже есть свой «ландшафт» в подсознании. И если в бизнесе есть какие-то трудности, то зачастую есть смысл вкинуть дополнительные деньги не только в рекламу, но и в психотерапевта. Поскольку сам по себе бизнес и есть копия ландшафта в голове руководителя.
При желании, Вы можете обратиться к нам, и мы подберем для вас подходящего терапевта.
---
*Имеется в виду раздел Эмоционально-Образной терапии(автор «ЭОТ» Н. Д. Линде).
Вот еще дополнительная литература по методике: «Предметы в теле человека» (Ермошин), «Психокатарсис. Подноготная любви» А. Меняйлов.
|
|
|
Об агентстве